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浅析某某中小企业人员招聘的问题及对策

目 录

摘 要. 2 内容来自snowings.com

Abstract 2

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一、理论概述. 3

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(一)人力资源管理与人员招聘. 3 http://snowings.com

(二)企业人员招聘的方式及流程. 4

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二、某某中小企业人力资源管理现状. 4

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三、某某中小企业人员招聘的问题. 5

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(一)对人员需求缺少充分规划. 5 内容来自snowings.com

(二)招聘渠道选择单一. 6

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(三)招聘过程过于随意. 6

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(四)招聘人员缺乏专业素养. 6 内容来自snowings.com

(五)招聘工作缺少后期总结分析. 7

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四、某某中小企业人员招聘的对策. 7 内容来自snowings.com

(一)对人员招聘应有战略思维. 8

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(二)选择合适的招聘渠道. 9 http://snowings.com

(三)科学、合理组织招聘工作. 9

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(四)选择专业招聘队伍. 10

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(五)落实招聘工作的评价改进. 10 http://snowings.com

五.结论. 11

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参考资料: 12 内容来自论文无忧网 snowings.com

致 谢. 13 paper51.com

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一、理论概述

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(一)人力资源管理与人员招聘

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人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。根据定义,可以从两个方面来理解人力资源管理:首先:对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。其次,对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。

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人员招聘是指企业为了适应经营环境的变化,会力求不断提高企业的竞争能力和发展新业务,而这些都相应对企业人力资源的数量和质量提出新要求,要求企业在发展中不断补充和更新员工;招聘是企业补充人员的主要方法,也是保持企业生存与发展的重要手段,成功和有效的员工招聘意味着组织有更强的人力资源优势,从而为企业带来竞争优势。因而,员工招聘是指组织为了发展的需要,根据人力规划和工作分析的数量与质量要求,从组织内部或外部发现和吸引有条件、有资格和有能力的人员来填补组织的职务空缺的活动过程。

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招聘是企业人力资源管理中非常重要的一环,对企业的生存和发展极其重要。在人才竞争激烈,高级人才匮乏的今天显得尤为重要。招聘是人力资源管理的基础。一个企业的生存和发展都必须有人才的保障,在企业重视人力资源管理部门的同时才能招得好的人才,只有从真正意义上协调好人力资源管理部门与企业的关系,才能体现人力资源管理在企业中的价值。 copyright paper51.com

人力资源管理部门应根据企业的发展要求,考虑用人部门的实际需求,制定招聘计划并负责实施,同时不断的优化招聘模块的基本制度、流程、渠道、方法等,分析招聘中各环节出现的问题,提出解决的建议。不断优化企业招聘流程、招聘方法、建立招聘体系;根据企业的具体情况及发展的需要,人力资源部门应协调统计各部门的岗位需求,制定人员招聘计划。 内容来自snowings.com

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