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经济增加值的管理理论应用

   

目录

摘要... 3 内容来自snowings.com

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一、引言... 7

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二、EVA的基本概述... 8 copyright paper51.com

2.1  EVA的概念及基本原理. 8 paper51.com

2.2  EVA系统的主要优势. 8 内容来自论文无忧网 snowings.com

2.3我国现行会计准则下对EVA的解析. 9 http://snowings.com

三、EVA管理在青岛啤酒企业集团案例... 12 paper51.com

3.1青岛集团的EVA诊断. 12

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3.2青岛啤酒的EVA绩效评价体系的实施. 12

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3.3青岛啤酒EVA的实施效果. 14

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3.4 EVA分解分析. 15 http://snowings.com

四、EVA存在的缺陷... 17

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4.1在业绩评价方面的缺陷. 17 http://snowings.com

4.2在管理方面的缺陷. 17 内容来自论文无忧网 snowings.com

4.3  在激励方面的缺陷. 18

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4.4在适用范围方面的局限. 19 http://snowings.com

五、国有企业应用的现实意义... 19

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5.1有利于约束企业的“内部人控制”,完善公司治理结构. 19

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5.2有利于改变完全以利润来衡量企业经营业绩的传统的思维方式. 19

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5.3有利于规范投资行为,促使企业谨慎投资,实现资产的保值增值. 20 paper51.com

5.4有利于克服企业不重视创新和技术进步的缺点. 20

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六、企业应用EVA应注意的问题... 20 copyright paper51.com

6.1要将EVA与企业激励制度相结合. 20

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6.2企业内部要统一思想,进行适当的培训. 20 内容来自snowings.com

6.3提高会计信息真实性,减少国有企业盈余管理行为. 20

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6.4要妥善处理国有企业的不良资产,以免歪曲经营者的业绩. 20

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参考文献... 21 http://snowings.com

致 谢... 22 paper51.com

一、引言 paper51.com

2007 年1 月1日国资委开始实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,标志着中央企业第二任期(2007年-2009年)经营业绩考核全面启动。并且首次把经济增加值作为企业年度经营业绩考核指标,以引导企业切实转变经济增长方式。根据新办法,凡企业使用经济增加值指标且比上一年有改善和提高的,给予奖励。之后2009年1月5日,国务院国资委召开了“中央企业经营业绩考核工作会议”,鼓励企业积极推进经济增加值(EVA)考核,并将于2010-2012年在中央企业中全面实施EVA考核。 内容来自snowings.com

EVA即经济增加值,就是公司业绩度量指标,从计算角度上说,EVA等于税后净营业利润减去资本成本后的剩余收入。该指标主要考虑了为企业带来利润的所有资金成本构成及其风险,是用于衡量了企业为股东创造财富多少的指标之一。 内容来自snowings.com

EVA不仅是一个全面的绩效衡量指标,还是一个全面财务管理的框架、一种经理人的薪酬激励机制。从本质上说,EVA管理是基于价值的管理,它揭示了价值创造的途径,指出了创造财富的真正关键所在,是一种变革性战略。它通过影响一个企业从董事会到基层上上下下的所有决策,改善组织内部每一个人的工作环境,改变员工的行为方式和企业文化,帮助管理者为股东、客户和自己带来更多的财富。

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